三个朋友合伙开了个影视公司，主做院线电影项目，孙悟空出资金，沙僧负责剧本创作，八戒负责项目运营。大家各自把自己的资源引入公司，共同把项目做起来。三人的股权份额均为33.33%。公司成立后，孙悟空发现沙僧和八戒之前声称的影视资源存在很大的水分，孙悟空觉得自己出力太多，心里不平衡了。三人之间的信任出现了裂痕。

股权平分听起来挺美好

公司几个合伙人平分股权的情况在中小民营企业中是比较常见的情况，比如两人合伙每人50%股权、三人合伙每人33.33%股权、四人合伙每人25%股权等等。

股权平分听起来像夫妻之间的男女平等，你主内来我主外，你织布来我打猎；你出钱来他出资源我出力干活......

但是理想很丰满，现实很骨感。股东们度过了创业初期的“蜜月期”后，就会发现大家对公司的贡献不是平均的，有人贡献大有人贡献小，拿的却一样多。势必会导致贡献大的人心里不平衡，引发股东之间的矛盾，容易把公司斗黄为止。

股权平分有什么弊端

简单讲，股权平分有两个绝级的大弊端：

1、争权夺利，公司斗黄了。

由于份额相同，每个合伙人都认为自己是老板，所以常常会出现公司员工不知道谁是真正的老板，会滋生公司内部派别；

合伙人都觉得自己可以说了算，但是谁说了也不算，极大增加了公司的决策成本，公司的重大决策到底听谁的，很难达成一致；

2、都不干活，公司长草了。

权利平等，吃“大锅饭”，容易都不干活。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

如果几个合伙人股东的股权份额一样、权利一样，干多干少一个样，干与不干一个样的话，容易互相推诿，直到公司干黄，光门大吉为止。

股权平分大Bug的解决之道

那么我们如何能够避免这个股权平分的陷阱呢?实际上股权分配实际上是一个平衡的艺术，无非就是平衡好各种关系，平衡好贡献与收益的关系。

1、在设立公司之初，合伙人之间不要股权平分，要有大股东、小股东之分，大家要紧密团结在以大股东为核心的周围，大海航行靠舵手。公司只能有一个老板，谁要站出来占大股就要负起老板的责任来。

2、如果已经是股东平分股权了，如果是3人以上的股东结构，就要股东之间适当结盟，多数对少数，五五对抗是解决不了问题的。

3、增资扩股，不愿意继续投入的股东自然就降低了股份，打破股权和权利均衡的局面；

4、如果股权平分的局面很难改变，那就协商一致，努力去改变分配权，尽量满足做到多劳多得，贡献大的多得收益。

5、如果股权份额已经平分，大家还想把公司开下去的话，股东的权利就不要平分了，要将投票权、股东表决权、控制权、管理权等适度集中，出现股东权利的“大股东”。一定要有一个核心股东能够绝对或者相对主导决策权，股权比例小的“小股东”也是可以实际控制公司的。

律师建议：

开公司不是行侠仗义闯江湖，兄弟情和公司利要分开，与其找个兄弟创业，不如说找个“情投意合”适于合作的合伙人。另外，一山不容二虎，如果你是刘备，就不要找曹操、孙权合伙开公司了，你应该找的是关羽和张飞。

一个公司需要有一个核心股东，这个核心股东一定是那个其他股东都撂挑子走人的时候他还会继续坚持干下去的人，这个人在公司应该占到多数或绝大多数的股份，只有这样公司才能发展持久。

人贵有自知之明，每个股东都要清楚自己的价值，清楚自己值多少钱。将自己的价值用股权去量化，权责明确。

公司股权结构的设计关系到公司未来的生死存亡，必要的时候要多咨询律师和投资人的建议。